Sponsor Upsala GK

Du måste installera flash!
Senaste från Styrelsen - Styrelsemötet 20 april 2012, i klubbhuset.
Styrelsen vill öka informationen till medlemmarna och testar genom att Bengt Kvist rapporterar om beslut, inriktningar och nyheter i anslutning till styrelsemötena. Det kommer att bli ett återkommande inslag i klubbens övriga information via nyhetsbreven.
Du vet väl att styrelsens protokoll i sin helhet finns att läsa via hemsidan så snart de är justerade?

Arbetsgrupperna som stöttar styrelsen för att genomföra besluten från årsmötet har kommit igång.
Kioskgruppen har träffat kommunens tjänstemän beträffande placering och har lämnat in ansökan om bygglov.
Den befintliga kiosken vid infarten ska målas och fn undersöker gruppen hur man via avtal med någon välrenomerad entreprenör kan hyra toalett inklusive renhållning och städning. Siktet är inställt på något betydligt mer fräscht än den bedrövelse vi haft där under senare år.
Rangegruppen ska starta under april månad och de operativa sektionerna har fått inbjudan att bilda arbetsgrupp med Lasse Carlsson som sammanhållande.
Beträffande klubbrummet finns fn inte mer att säga just nu än att storskärms-TV ska igång igen i restaurangen så att vi kan följa de stora turneringarna i realtid.
Restaurangen satsar på fräsch hemsida och ökat öppethållande från maj.
Så långt arbetsgrupperna och har du idéer eller ork för en insats för klubben, och därmed dig själv, är du välkommen att kontakta styrelsen, Lasse Carlsson eller Christer Schenholm.

Antalet aktiva spelrätter ökar stadigt och Christer väntar ytterligare en liten spurt till maj när spelet sätter igång i full omfattning.
Som framgår av hemsidan är det övervikt av värdebevis till salu men värdet ser ut att ha stabiliserats kring 5.000:- per värdebevis.

Ekonomin för klubben är stabil sett även i ett flerårsperspektiv. Tomterna ger så mycket till kassan att utbetalningar till medlemmar som lämnat verkar kunna ske planenligt under året. Av tomterna är 10 sålda och 3 tingade. Återstår ännu den stora tomten vid Lilla banans 5:a.

Söndag 6 maj  blir det Golfskoj för hela familjen. Ta med barn och barnbarn och lek golf med flera av Sirius stjärnspelare.

De kontroller av green-fees som klubben gjort under april har inte gett någon anledning att tappa tron på ärligheten hos våra gäster – tvärtom. Inte en enda tjyvspelare!

Fö påminner jag om att vi har samarbetsavtal med ett antal klubbar i någorlunda närhet vilka ger oss möjlighet att spela rabbatterat hos dem.  På flertalet banor gäller halv green-fee under veckan och eftermiddagar helger. Upplandsöverenkommelsen ger 25% på drygt 20 klubbar i distriktet.
Kolla på hemsidan; Bli medlem/ Greenfeeöverenskommelser 2012, vilka klubbar det gäller och vilka förmåner du får.

Väl mötta på bana och i klubbhus
Bengt Kvist
 
Informationsmaterial från Styrelsen


Styrelsemötet 29 mars 2012, i klubbhuset.

Styrelsen vill öka informationen till medlemmarna. Nu testar man  att genom Bengt Kvist rapportera om beslut, inriktningar och nyheter i anslutning till styrelsemötena. Det kommer att bli ett återkommande inslag i klubbens övriga information via nyhetsbreven.

Du vet väl att styrelsens protokoll i sin helhet finns att läsa via hemsidan så snart de är justerade?

 

Nu kan vi spela både Nya banan/Mellanbanan och Lilla banan! Styrelsen konstaterar att anläggningen är i så gott skick att även Mellanbanan tål spel från 29 mars. Lillan har varit spel, i princip, hela året.  Gamla banan öppnar direkt efter arbetsdagen 15 april.

 

Årets tävlingsprogram är klart och innebär något färre tävlingar än förra året men kraftsamling på de mest populära. Tävlingskommittén har pusslat fram ett schema som ger minst en helg varje månad utan något arrangemang som låser banan för övriga medlemmars spel. Klubben fyller 75 i år och det ska firas med en 75-tävling den 11 augusti. Scramble och stor buffé! Som av en händels blir startavgiften 75:-!!

Klubben har glädjande nog fått förtroendet från både distrikt och riksförbundet att arrangera dels Senior-DM, dels Junior-SM match. Här finns möjlighet att se bra golf!

Hela klubbens tävlingsprogramm finns på hemsidan.

 

För dem som redan bekantat sig med årets banor via fotvandringar är det helt uppenbart att vi kan vänta oss en betydligt ljusare, mer öppen, bana än tidigare. För övriga väntar en angenäm överraskning. Det är mängder av skog som vår banpersonal tagit ner i vinter. Skog som ger ved och timmer och därmed en hygglig slant till klubben.

Banorna kommer att få mer karaktär av parkbana med vegetation av gräs, örter och buskar som stimuleras av ökat ljusinflöde. Röjning och avverkning har skett i god samverkan med intilliggande marker, titta t ex på Mellanbanans hål 3 som ger ett helt annat intryck nu. För att bara lyfta fram ett exempel. Ut och gå eller varför inte spela!

 

Vi har  den senaste månaden blivit ännu fler. Det mandat styrelsen fick på vårmötet att sälja spelrätter har gett 60 nya medlemmar. Dessutom är ett 30-tal uthyrda. Tillströmningen fortsätter och påskyndas givetvis av den vår vi ser komma. Så häng på, ni som vill sälja värdebevis!

 

Har du fått ditt handikapp ändrat i år?

För dem som nu glidit över 36 fanns ett krux som styrelse och kansli nu har löst.

Flexibilitet är nyckelordet!

För spel på Gamla banan fordras officiellt hcp men ingen medlem ska motas bort från tävlingar eller spel i bollar där någon i bollen har officiellt hcp.

 

Vardagsgolfen har haft årets uppstartmöte den 7 mars med ett rekordstort antal deltagare. Särskilt gladde det ordförande Maj Eriksson att det fanns så många nya som vill prova på Vardagsgolfens trivsammma spel utan prestationskrav. Den utbildning i regelkännedom man flaggade upp anbefalles varmt för det har skett en del viktiga ändringar till i år. Just nu väntar Vardagsgolfen och Thomas Erlandsson på att de nya regelböckerna ska komma.

 

Seniorgolfen startar sin säsong med ett möte den 18 april, kvällstid, på Håmö. Där kommer man att presentera sektionsstyrelse, program och bjuda på en lätt måltid. Anmäl senast till 16 april via kansliet.

 

Vi som deltog i vårmötet, denna gång på Eklundshof, vet att den nya kiosken kommer att placeras mellan green 8 och tee 9. Fräscha vattentoaletter i direkt anslutning kommer att, äntligen, ge även klubbens egna och besökande damer den länge efterfrågade komforthöjningen.

Den bedrövliga soptippen som nu är bland det första som möter oss då vi kommer till klubben håller på att snyggas till och det arbetet har hög prioritet, säger Lasse Carlsson. Lasse som fö lämnade styrelsen vid vårmötet och nu är anställd av klubben som anläggningschef.

 

Bengt Kvist

 

 
 
Information från styrelsen 2011:2
Framtida finansiering
Arbetet med kartläggning och analys av Upsala Golfklubbs framtida finansieringsform är nu klart. ”Arbetshypotes om spelrätt kontra kapitalinsats” presenterades till referensgruppen måndag kväll den 27 juni . Bifogat finner ni även omvärldsanalysen ”Ett Golfsverige i förändring”.

Följande personer var närvarande:

Från referensgruppen:
Einar Brekkan, Bengt Kvist, Martin Söderberg, Olov Nordgren, Ulla Nyfjäll, Mats Enquist, Tryggve Palmqvist, Mats Bröms, Jakob Lindquist och Carl Magnus Strömberg.

Från styrelsen:
Bo Lundquist, Roger Olsson, Anders Gustafsson, Anitta Svanberg, Ove Hedberg, Lars Carlsson och Christer Schenholm samt Anders Hammarström, Svensk Golfutveckling. 

Bo Lundquist tillsammans med Anders Hammarström presenterade styrelsen förslag.  I kort innebär förslaget konvertering av kapitalinsatser till spelrätter med fortsatt medlemsägande av klubbens tillgångar.  Diskussionen blev både konstruktiv och positiv. För- och nackdelar vägdes mot varandra och vissa justeringar och kompletteringar bifogades förslaget. Samtliga närvarande var positiva till förslaget med spelrätter som ger klubben möjlighet att fortsätta utvecklas . Vårt mål är att bli Upplands bästa golfklubb vilket vi också kan förverkliga genom detta förslag , idag finns inte detta utrymme.

Tidplan
Den 14 augusti är ytterligare en träff inplanerad med referensgruppen för att tillsammans ”finjustera” förslaget innan utskick och presentation till medlemmarna. Förslaget kommer att presenteras till medlemmarna i ett informationsmöte i slutet av augusti. Styrelsens förslag samt ett batteri av frågor och svar kommer att skickas ut före informationsmötet.
Höstårsmötet, där beslutet tas, är planerat till oktober.
  
Ekonomi
Förtydligande angående tertialrapport ackumulerat t.o.m. april: i intäkter ingår 1,1 miljoner sek som avser försäljning av 2 tomter.

Styrelsen önskar alla en riktigt skön sommar!

Ett Golfsverige i förändring
Golfen växte såväl i antalet utövare som i antalet golfbanor t.o.m. 2004. Vändningen kom under 2005 och sedan dess har antalet medlemmar i golfklubbar minskat konstant. Sett till olika kategorier så är minskningen störst i de yngre åldrarna. Bland juniorer har antalet utövare minskat generellt sedan 2003. Idag finns drygt 40 % färre juniorer än 2003. Beträffande yngre seniorer (22-30 år) har antalet minskat konstant sedan år 2000. Går vi sedan uppåt i åldrarna kan vi se en minskning av åldersgrupperna 30 – 45 år. Däremot när det gäller medlemmar över 60 år har det skett en konstant ökning under hela 2000-talet.

Konsekvenserna av förändringar i medlemsstrukturen är att medelåldern i genomsnitt har ökat generellt i samtliga golfklubbar. Det har sedan vändningen 2004 varit svårare att rekrytera yngre, såväl juniorer som seniorer. På senare år har inställningen till att erlägga initiala kostnader för att börja spela golf förändrats, vilket medfört att klubbar som tidigare haft medlemslån som finansieringsform i stor utsträckning (över 100 klubbar) övergått till spelrätter och i vissa fall aktier. Detta för att motverka den obalans som uppstått i antalet in- och utträden som medför svårigheter att återbetala medlemslån. Idag finns endast ca 70 golfklubbar i hela landet som har medlemslån kvar som finansieringsform och tendensen pekar mot att flertalet av dessa inom några år kommer att avveckla medlemslånen.

Den förändring som skett innebär att fokus idag ligger på att finna en ekonomisk plattform för att kunna utveckla såväl anläggning som verksamhet och erbjuda de mervärden dagens medlemmar önskar och kräver. Idag måste man anpassa sin produkt efter kundernas krav, d.v.s. medlemskapet i sig är inte det viktiga utan innehållet i produkten.

Svenska Golfförbundet har i en avhopparstudie visat att ca 140 000 medlemmar lämnat sitt medlemskap under åren 2008 – 2010. Under samma tid har ca 100 000 nya medlemmar tillkommit. Med så många nya medlemmar tala om att golfen befinner sig i en kris känns därför fel, det gäller däremot att möta och ta hand om de som blir medlemmar. De flesta som slutar är under 50 år och en tredjedel är under 30 år. Avhopparstudien visar också att många som efter avslutad nybörjarutbildning går ur klubben p.g.a. upplevda svårigheter att komma vidare med sitt golfspel och gemenskap/omhändertagande i klubben. Majoriteten är kvinnor.

I en omvärldsanalys som SGF låtit genomföra om positiva och negativa aspekter på golfspelet kom bl.a. följande fram:
1) Golf tar för mycket tid - 63 %
2) Det är för dyrt - 39 %
3) Inlåsningseffekten på den egna banan p.g.a avgiftstrukturen - 29 %
4) Jag kommer inte framåt i min utveckling - 17 %
5) Jag har inte någon att spela golf med - 11 %

Samma undersökning visar också på vad som lockar mest med ett medlemskap i golfklubb:
1) Kurser/träffa golfpron - 52 %
2) Tävlingar - 46 %
3) Sociala aktiviteter vid golfklubb - 41 %
4) Paketerade golfresor utomlands - 39 %
5) Paketerade resor till andra banor - 33 %
6) Aktiviteter för kvinnor - 32 %

Det vi kan utläsa av undersökningarna är följande:
Tidsfaktorn som många anger medför att yngre seniorer inte upplever sig ha den tid som krävs för golfspel, däremot är detta ingen faktor som hindrar äldre att spela golf. I takt med att äldre också blir mer aktiva och fått en bättre ekonomi så passar golfen utmärkt som fritidsysselsättning. Att många anser att det är dyrt att spela golf kan bero på flera orsaker, dels på okunskap om vilka alternativ för golfspel som finns idag genom att vi varit dåliga på att tala om det, dels den avgiftsstruktur som funnits och till viss del finns med höga trösklar för inträde i form av dyra kapitalinsatser eller spelrätter, samt höga årsavgifter, i och med få alternativa medlemsformer. Troligtvis finns ett samband mellan att vi tappat juniorer och yngre seniorer (< 45 år). Golf är mycket en familjesport och slutar någon av föräldrarna eller barn är det också lätt att den andra parten slutar. Statistiskt sett började juniortappet några år före seniortappet, vilket skulle kunna tolkas som att den struktur golfklubbarna hade inte längre passade yngre lika bra, varvid föräldrarna också slutade. Klubbar som på senare år fått en medlemstillströmning anger som största orsak att man via olika åtgärder lockar barn och ungdomar och därigenom har lättare att motivera deras föräldrar att börja.

75 % av golfspelarna är enligt SGF:s undersökning s.k. golfkonsumenter, d.v.s. medlemskapet i förening är inte prioriterat. De är beredda att betala för en produkt som de anser ger dem det mervärde de önskar. Klubbarna måste därför bli bättre på att anpassa sitt utbud till vad som lockar med medlemskapet, där bl.a. Prons roll på klubben anses som mycket viktig tillsammans med de sociala faktorerna och gemenskapen. Idag är många medlemmar i en golfklubb enbart av det skälet att man då får ett Golf-id, vilket krävs för att kunna boka tider för spel, därav greenfeemedlemskapets popularitet. Utvecklas alternativa sätt att boka starttider kommer vi att tappa än fler medlemmar om vi inte kan utveckla mervärden i medlemskapet.

Klubbar som genomfört en konvertering till spelrätter är genomgående positiva till förändringen. Man har lättare att rekrytera nya medlemmar när ”tröskelkostnaden” marknadsanpassats och medlemmarna själva engagerats för rekrytering genom att de fått mervärden i form av extra värdebevis, som kan bytas in mot spelrätter av den som köper dessa. Vidare kan klubben, genom att vara skuldfri mot medlemmarna fokusera på kärnverksamheten och anläggningens utveckling utan oro för likviditet och medlemsutträden. Ju mer kraft som kan läggas på att skapa mervärden för alla medlemmar, greenfeegäster och företag, desto nöjdare kunder. Tidigare konverteringar pekar också på att det blivit bättre klubbkänsla med en bättre ekonomi, fokus på verksamheten och när medlemmar engagerats i medlemsrekryteringen.

Vilken utveckling kan vi vänta oss framöver då? Allt pekar på att medlemslån som finansieringsform kommer att i det närmaste försvinna helt. Synen på golfklubben som dels en anläggning, dels en idrottsförening håller också på att förändras. En golfanläggning är som ett företag och måste drivas professionellt och medge en skälig avkastning för att kunna utvecklas. Lika viktigt är det att golfklubben som förening utvecklas, där verksamheten motsvarar kundens förväntan. Dessa båda områden kräver olika kompetens även om de ska fungera under samma organisation. Här har många golfklubbar en utmaning i att utveckla sin organisation. På samma sätt ser vi en utveckling mot ett ökat samarbete eller att allt inte behöver göras i egen regi. Vidare sker en utveckling där möjligheten för golfspel håller på att separeras från medlemskapet i golfklubb. Idag krävs medlemskap i golfklubb för ett aktivt Golf-id och möjlighet att boka en golftid. Hur länge kommer det att vara ett krav i en allt mer konkurrensutsatt marknad?
 

 
 
Information från styrelsen 2011:1

Den nya styrelsen har nu haft tre sammanträden efter årsmötet och fokus har varit en långsiktig verksamhetsplan för UGK.  Roller och ansvarsområden har delats ut och den långsiktiga planen börjar ta form.

Det är viktigt att vi i styrelsen har en gemensam och lika bild om vår klubbs framtid. Just nu jobbar vi med mål och strategier för våra målgrupper. Vi kan bara konstatera att Upsala Golfklubb är en fantastisk anläggning som har alla möjligheter att ge en unik golfupplevelse till sina målgrupper (medlemmar, sponsorer och greenfeegäster).  Det finns dock saker som vi kan bli bättre på.  Ett konkret exempel är ny kiosk eller half way house.  Klubben ska kunna erbjuda alla kategorier av  medlemmar en trevlig mötesplats och en bra anläggning. Vi återkommer med mera detaljer om visioner och mål.  

Vi beslutade i vårt möte i måndags att starta arbetet med att kartlägga och analysera Upsala GK:s förutsättningar för en framtida konstruktion. Arbetet gör vi tillsammans med en extern resurs, Anders Hammarström. Syftet är att reda ut vilken väg som är bäst för just Upsala GK d v s ska vi erbjuda spelrätter, konvertera till aktier eller fortsätta som medlemsklubb eller något annat. Anders har stor erfarenhet som rådgivare i ekonomiska frågor för Sveriges golfklubbar. Han har medverkat i drygt 80 klubbars rekonstruktioner. Styrelsen har också beslutat att bilda en referensgrupp bestående av 10 personer från klubben. En från varje kommitté och 4 medlemmar. Referensgruppen är styrelsens boll- och idébank i detta arbete.  Vi siktar på att få fram ett förslag till medlemmar under november 2011 för beslut. Det känns viktigt att detta arbete görs grundligt och noggrant i dialog med medlemmarna. Vi inser nog alla att något nytt måste göras. Dagens golf Sverige har förändrats och ställer helt andra krav på en golfklubb och dess existens. Vi tror på vår klubb och vår anläggning, därför är vi full av framtidstro.

Nästa styrelsemöte är 13 juni och till dess har vi hunnit träffa referensgruppen och kommit längre fram i arbetet med analysen av klubbens framtida konstruktion. 

Här en sammanfattning av tertial 1 dvs period 2011-01 till 2011-04, både utfall och prognos med förklarande text och medlemsstatistik.

  • Verksamheten visar ett överskott på 5.008 tkr för perioden.
  • Prognos 2 för helår 2011 visar ett överskott på 2.525 tkr. Greenfee prognostiseras bli 150 tkr lägre beroende på senarelagd öppning av Gamla 18-hålsbanan.
  • Två tomter har försålts under perioden januari-april.
  • Kvarvarande ,tidigare beslutade tomter beräknas säljas under 2011.
  • Upsala GK har idag 2.140 medlemmar.
Klicka här för ekonomiredovisning.

Styrelsen Upsala Golfklubb
 
Informationsbrev #4 2010

                                                    

2010-06-20

Informationsbrev 4

 

Bäste UGK‐medlem!

 

I vårt andra informationsbrev informerade vi om att styrelsens fokus detta år är att kunna lämna över en stafettpinne till nästa års styrelse och på denna skall det stå ”En ekonomi i balans och en klubb med ordning och reda”.

 

Hur ser dagen situation ut ?

 

Efter första kvartalet har vi en prognios per 30 april som visar en ekonomi i balans

 

 

Upsala GK

TKR

INTÄKTER

 

Medlemsavgifter *

    6400

Greenfee *

    1500

Sponsorintäkter

2100

Övriga intäkter *

880

Summa intäkter

10 880

 

 

KOSTNADER

 

Banpersonal

3000

Banunderhåll och leasing av maskiner

1710

Medlemsservice och administration

920

Ekonomiadministration och revisorer

400

El- och försäkringskostnader

480

Sponsorverksamhet

300

Avgifter till SGF

360

Kommittéer och tränare

910

Övriga kostnader **

900

Räntekostnader

700

Avskrivningar **

1200

Totala Kostander

10880

 

 

Kommentarer till intäktsidan (*)

 

Medlemsavgifter

Vi rapporterade i det föregående nyhetsbrevet att vi passerrat 2150 medlemmar och att tillströmningen inte har börjat avta, vi är nu i situationen att vi skall börja att överväga om vi måste sätta stop och påbörja en kö igen.

 

Medlemsavgifterna är totalt lite lägre än vad vi budgeterade då fördelningen mellan medlemmar med kapitalinsatts / årsmedlemmar och familjemedlemmar inte är i linje med det som budgeterats.

 
Läs mer...
 
Fler artiklar...
<< Start < Föregående 1 2 Nästa > Slut >>

JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL